1、斯沃琪——Ernst Thomke简介
Ernst Thomke，1939年4月21日出生在瑞士伯尔尼的比尔，它的父亲是一名医生。
2、斯沃琪——Ernst Thomke经历
Ernst Thomke年轻的时候在职业学校毕业，在ETA公司得到了一份实习工匠的岗位。到22岁才想要去高校念书。在伯尔尼大学、洛桑大学的化学系毕业后，进入英国知名的制药厂Beecham，从事产品研发工作，这间制药厂在1972年第一次发布了阿莫西林这种抗生素，成为迄今为止仍在当今社会大范围使用的抗菌药之一。Thomke先生在这里工作了八年，后来慢慢从产品研发职位转到了欧洲区市场部经理这样一个中级管理岗位。
1978年，“石英危机”让瑞士表厂处于水深火热中，ETA公司不得不与曾经的竞争对手Schild公司合并，抱团取暖。这时，ETA公司邀请Thomke先生，这位ETA公司当年的见习工程师，回到老家比尔担任总经理，拯救这家已濒临破产的机械表基础机芯制造厂。
3、斯沃琪——Ernst Thomke改变生产模式
除了在继续并购其他机芯企业，整合管理各条业务线提高效率外，Thomke先生也开始思考如何才能“师夷长技以制夷”。
Thomke先生想到了彻底机械化的生产，与他的设计师团队一起设计出了只需要50个左右零件的石英表，且直接使用底盖作为主夹板，实现了最轻薄的石英表产品。
ETA公司的瑞士石英表是在1979年研发成功的，但要到4年后才正式被定名为Swatch，作为一种新兴的时尚配饰品销售。在最终确定这种市场推广思路之前，Thomke先生想在中低端石英表领域能够确立瑞士表的竞争优势和市场地位。围绕这一思路，ETA公司开始逐步走向现代化的流水线装配生产。
4、斯沃琪——Ernst Thomke的智慧
Thomke先生自1984年起出任海耶克的副手，直至1991年都始终在瑞表集团中任职CEO，主要实施了海耶克的众多战略性创想，也为瑞士表在90年代的振兴做出了巨大贡献。
1991年，52岁的ErnstThomke由于种种原因离开瑞表集团公司，他的管理经验和学识超越了制表业，然后相继在Motor Columbus，OBH集团，Saurer公司等能源、机械等瑞士德语区的加工制造业任职董事长或总裁的职位，把自己在ETA公司和瑞表集团累积的经验推广到了更宽阔的新天地中。瑞士经济观察界也因而称Thomke先生为“医治企业危机的良医”。
