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“瑞士制造”4个字,瑞士手表是怎样走出辉煌的?

作者:万哥内容来源:网络时间:2016-05-18
[导读]瑞士的钟表,就跟中国的乒乓球一样,20世纪中叶,高品质手表的独家标志就是印在表壳上的“瑞士制造”4个字。
目录
  • 1  制表历史重要人物:亚伯拉罕–路易·布勒盖
  • 2  布勒盖的职业生涯与宝玑的发展
  • 3  江诗丹顿:将材料厚度精确到0.001毫米
  • 4  浪琴:用标准化对抗美国竞争者
  • 5  劳力士:向怀表说拜拜

瑞士的钟表,就跟中国的乒乓球一样,20世纪中叶,高品质手表的独家标志就是印在表壳上的“瑞士制造”4个字。

20世纪后半期,瑞士的劳动力不再低廉,而且随着全球制表业都采用了基于电子石英机芯的自动化新技术,瑞士突然与世界脱了节。

然而,瑞士工业濒临崩溃却又绝处逢生。多亏有新一代富有远见的领导人,瑞士制表商夺回了销售廉价精密手表的大众市场,连经营传统手表的新兴市场也为其敞开了大门。前方高能,注意保护好钱包了喂!

 

制表历史重要人物:亚伯拉罕–路易·布勒盖

 

瑞士制表业的发展史实际上也是制表匠的个人发展史,手表和它们的创造者之间的密切联系超过了其他任何产品,他们将制作工艺、技术创新和众多商业技能紧密结合从而形成一个产业。

亚伯拉罕–路易·布勒盖(1747~1823)坐落于巴黎拉雪兹神父公墓的雕塑

 

亚伯拉罕–路易·布勒盖1747年出生于纳沙泰尔,他可以说是制表历史上最重要的人物。15岁时,他到凡尔赛学习钟表制作。学徒期满后,他留在巴黎并开设了“宝玑”工作坊。

布勒盖为贵族甚至皇家不断供应设计新颖、功能独特的钟表,有的带有日历,有的装着能提示时间的钟铃。与竞争对手不同的是,他更注重钟表的外观,不论是摆钟还是怀表,他都会刻上自己的签名。

重造的宝玑“绝代艳后”怀表

 

布勒盖的职业生涯与宝玑的发展

 

一个同龄人说:“佩戴一款精美的宝玑表,你就会觉得自己拥有了这位天才的智慧。”值得一提的是,他开启了机械制表业最重要的发明计划,包括所谓的陀飞轮,也称“旋风”,这一装置可以弥补当时手表因重力因素而产生的误差。

布勒盖的职业生涯之所以卓越,不仅是因为他的技术创新和高超的艺术水准,同时也因为在他身上体现的瑞士工业的特点:像瑞士这样一个小国,需要源源不断地从国外引进一些理念和技术来推动本国工业发展。

1974年,宝玑被巴林投资集团的私募股权公司收购。1999年,斯沃琪集团又从巴林投资集团手中收购了这个品牌。2010年,宝玑的销售总额达到6.75亿瑞士法郎,占斯沃琪总收入的12%,大大高于账面收益。

 

江诗丹顿:将材料厚度精确到0.001毫米

 

另一个早期制表业的奠基人是让-马克?瓦舍龙,1755年他在日内瓦建立了一个工作坊。他创立的品牌江诗丹顿是现存最古老的瑞士制表企业,仍然以奢华手表著称。

江诗丹顿全名弗朗索瓦?江诗丹顿,1819年作为商务经理加盟该企业。然而,该企业最重要的人物则是乔治–奥古斯特?雷索,他于1839年加入。雷索是一个对整个行业都产生了重要影响的创新者,他设计了新的生产机械,这使人们有可能制造出大量偏差极小的精密元件。

现在已知的最早带有“VacheronàGenève”(瓦士伦于日内瓦)字样签名的复杂江诗丹顿功能腕表,创作于18世纪末期

他还发明了缩放仪,有了它就可以缩小表壳上雕刻用的图纸。此外,他还引入了千分尺作为公司测量的标准计量单位。追求精确测量一直是瑞士制表业发展的一个重 要组成部分。另一个在测量方面的创新者是安东尼?拉考脱,他发明了所谓的“微米仪”,这种仪器使人们第一次将测量材料的厚度精确到0.001毫米,即1微 米,从而为另一家现如今拥有更多专利的有名制造商奠定了基础。

他的品牌积家表的成功不仅得益于拉考脱与埃德蒙?耶格位于巴黎的协作联盟,还基于“空气钟”的发明。“空气钟”是一种钟表工作机制,它能随着空气中温度的变动而产生能量,也不需要再上发条。积家表最负盛名的要数它的腕表设计“翻转表”了。

 

浪琴:用标准化对抗美国竞争者

 

来自国外的竞争不断挑战着瑞士制表业,但也刺激了设计和生产过程中的创新。瑞士制造商不止一次落后于外国竞争者,而每逢此时,他们都会将借来的想法、人才和本土的创新理念结合在一起并重新独占鳌头。

19世纪晚期的有力竞争和变化就是一个很好的例子,那时瑞士生产商就受到了美国先进生产方式的挑战。直到1876年,瑞士钟表制造商参加在费城举办的世界 博览会时才发现,美国的制表技术已经达到了一个惊人的水平(至少相对于瑞士而言)。这时,瑞士才意识到自己和美国竞争对手之间的差距有多大。

浪琴门店

 

浪琴的技术开发部主任雅克·戴维被派往美国,代表瑞士制表业参加世界博览会,然后又参观了制表厂。他发现像波士顿的沃尔瑟姆和芝加哥的埃尔金等竞争对手的 生产地是如此标准化,以至于他们生产的钟表组件之间可以完全互换。更重要的是,美国生产的怀表不仅精准、漂亮、高贵,价格也比瑞士产品低廉。

戴维意识到瑞士不得不为这场赌注加大砝码。费城博览会后,他写了一份报告,称瑞士钟表业唯一可以对抗国外竞争的方式是实现大量组件的误差最小化,这样配件就可以在任何手表上组装,而不必每次都单个匹配。

在巴黎(1878年)和墨尔本(1880年)的世界博览会上,瑞士还在奋起直追,而在1893年的芝加哥世界博览会上,瑞士钟表商又成为行业翘楚。

他们不仅再现美国的生产方式(瑞士已采用公制系统和标准化螺纹),还使他们的手表更具魅力。创新的国度——瑞士制造的成功基因这种标准化还在继续:即使是在今天,钟表结构的直径仍以一种特殊的古老方式“法分”(1法分=2.255毫米)来测量。

 

劳力士:向怀表说拜拜

 

20世纪之初,瑞士虽然还是全球最大钟表制造产地之一,但并非第一大制造商。不过这种状况在20世纪的头20年里就有了转机,这不仅得益于“一战”所孕育的商机,还要归功于瑞士制造商所研发的手表新产品及其大批量的生产,瑞士生产商终于成了世界上最杰出的钟表制造商了。

劳力士创始人汉斯·威斯多夫(1881~1960)
 

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